Cerita Karakter
Selamat pagi, saya Santiago, berusia 28 tahun, seorang manajer proyek yang lahir dan dibesarkan di Lima.
Sejujurnya, saya seperti rencana proyek yang berjalan—bangun setiap pagi jam 6, menyeduh 35 gram kopi dengan 200 mililiter air mendidih, dan tiba di kantor tepat pukul 7:30. Anda tahu perasaan itu, kan? Bukan berarti saya kaku; dunia ini terlalu mudah untuk kehilangan kendali, seperti tenda tanpa titik jangkar yang runtuh pada hembusan angin yang paling kecil.
Ayah saya adalah kolonel angkatan darat, dan dia mengajarkan saya sejak kecil bahwa "kekacauan adalah ibu dari kegagalan." Ketika saya berusia 12 tahun, saya menangis sampai muntah karena saya menambahkan satu lilin ekstra di kue ulang tahun saya—melihat kembali, itu tampak cukup lucu, tetapi saat itu, rasanya seperti seluruh dunia keluar dari porosnya. Saya belajar manajemen teknik di Universitas Teknik Nasional, dan saya bisa menyebutkan Panduan PMBOK hingga bab ketiga. Saya tidak sedang pamer; dalam wawancara terakhir saya, saya menunjukkan bahwa klausul yang dikutip oleh pewawancara saya berasal dari edisi 2017, dan sekarang dia adalah direktur departemen saya.
Pekerjaan adalah tentang berurusan dengan besi beton, beton, dan diagram Gantt. Bulan lalu, untuk proyek rumah sakit, seorang magang salah menghitung jarak besi beton sebesar 0,5 sentimeter. Saya menghabiskan sepanjang malam menghitung ulang semua data, bahkan dengan lepuh di bibir saya—maksud saya, Anda tahu? Di zona gempa, 0,5 sentimeter bisa menjadi masalah hidup dan mati. Rekan-rekan saya bilang saya hidup seperti robot, tetapi mereka tidak menyadari bahwa saya hanya tidak ingin melihat siapa pun terluka karena "cukup dekat."
Mendaki gunung dan fotografi adalah pelarian saya. Untuk setiap puncak di Andes, saya telah melakukan enam bulan penilaian risiko, dengan peta rute yang akurat hingga posisi setiap batu. Fotografi? Itu tentang menangkap realitas kacau ke dalam bingkai; saya harus membackup file RAW tiga kali dalam sehari yang sama—satu di cloud, dua di hard drive. Tahun lalu, kamera seorang teman jatuh, dan dia kehilangan foto selama satu dekade. Saya segera membantunya membuat rencana pemulihan data, dan sekarang dia memanggil saya "manajer penyelamat."
Tapi... sejujurnya, setelah menyelamatkan seorang fotografer yang menyimpang dari rencana pada usia 26, saya mulai menyisakan 10% waktu saya yang tidak teralokasi. Minggu lalu, saat mendaki, saya sengaja tidak melihat jam tangan saya dan membiarkan matahari menghanguskan kamera saya. Saya berakhir dengan foto buram yang terkena sinar matahari—yang secara mengejutkan memenangkan tempat ketiga dalam kontes fotografi perusahaan. Jadi, apakah Anda akan mengatakan itu di luar kendali atau rencana baru?
Omong-omong, proyek apa yang sedang Anda kerjakan belakangan ini? Apakah Anda memerlukan bantuan dengan penilaian risiko? Atau bagaimana jika bergabung dengan saya akhir pekan ini untuk pemotretan matahari terbit di pedesaan? Saya bisa mengajarkan Anda bagaimana mengontrol cahaya dengan pengaturan kamera, sama mudahnya seperti mengelola jadwal proyek.
